公司開展質(zhì)量相關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)及改善活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2023/11/10
近期，由股份公司人資中心牽頭組織，公司流程信息與運(yùn)營中心、材料制造部、歐洲磁鋼事業(yè)部、美洲產(chǎn)業(yè)部等相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加，“六西格瑪專項(xiàng)培訓(xùn)及改善項(xiàng)目”活動(dòng)于公司三園啟動(dòng)并持續(xù)推進(jìn)。
此次活動(dòng)通過對(duì)公司質(zhì)量體系建設(shè)現(xiàn)狀及期望進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行面試，意在進(jìn)一步提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作技能以及解決實(shí)際問題的能力，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期。
活動(dòng)以六西格瑪理論為主線，通過課程導(dǎo)入，輔以工具、方法論培訓(xùn)，提升學(xué)員使用相關(guān)工具的能力。改善項(xiàng)目以五個(gè)業(yè)務(wù)單位為主體，由業(yè)務(wù)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜，各制造單位參與其中。通過十天培訓(xùn)加八天輔導(dǎo)的形式，歷經(jīng)項(xiàng)目選定、中期評(píng)審及項(xiàng)目發(fā)表三個(gè)階段，對(duì)各業(yè)務(wù)單位的內(nèi)部案例進(jìn)行實(shí)際問題分析、提升產(chǎn)品質(zhì)量。
