高效部署 有序應(yīng)對(duì)
隨著北侖進(jìn)入全域靜默管理，公司緊急啟動(dòng)了三園四園閉環(huán)生產(chǎn)管理模式。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，三園四園成立了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作小組，按疫情管控、生產(chǎn)交付保障、物流保障、后勤保障成立四個(gè)組分工合作，有針對(duì)性地梳理問(wèn)題，推進(jìn)各項(xiàng)工作。
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作小組制定例會(huì)制度，疫情初期每天10:30、20:00開(kāi)會(huì)回顧當(dāng)前工作開(kāi)展情況，討論存在的問(wèn)題，同時(shí)傳達(dá)公司防疫和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的要求，作下一步的研究部署。
在疫情管控方面，閉環(huán)園區(qū)積極落實(shí)自主核酸檢測(cè)事宜，員工們按政策每天自覺(jué)完成檢測(cè)。小組成員仔細(xì)檢查完善防疫管理措施，并每天組織生產(chǎn)辦公及生活部分區(qū)域的消殺。
在物流保障方面，公司與相關(guān)部門(mén)高效對(duì)接，快速申辦多張通行證，使得疫情期間的物流運(yùn)輸通道得到基本保障。小組成員仔細(xì)研究，合理調(diào)度各種車(chē)輛的使用，使物資運(yùn)輸、產(chǎn)品發(fā)貨等各種工作井然有序。
在后勤保障方面，公司應(yīng)急宿舍、餐廳、公共浴室等悉數(shù)開(kāi)啟，明確疫情期間用餐及洗浴基本制度，在保障生活需求的同時(shí)確保防疫安全。三園食堂工作人員多數(shù)被封控在小區(qū)，僅有3人可上崗，人手嚴(yán)重不足。為保障服務(wù)，公司管理干部積極支援，在就餐時(shí)間承擔(dān)分餐、打包等工作。
在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作小組的努力下，各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行，閉環(huán)園區(qū)的生產(chǎn)、生活狀況逐步得到改善。
在包頭，相應(yīng)的閉環(huán)生產(chǎn)管理模式也得到了有效落實(shí)，大約三分之二的干部員工留廠駐守，力保生產(chǎn)。
齊心協(xié)力 閉環(huán)奮戰(zhàn)
雖處疫情之下，但生產(chǎn)交付保障仍是極為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。
在確保防疫安全的前提下，在閉環(huán)管理的模式下，為了履行向客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)交付的鄭重承諾，三園四園的生產(chǎn)依然熱火朝天，十分忙碌。
在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司組織起園區(qū)內(nèi)有限的人員推進(jìn)生產(chǎn)?；鶎訂T工任勞任怨，十分支持公司的抗疫保產(chǎn)工作，甚至還紛紛放棄休息時(shí)間，主動(dòng)提出加班加點(diǎn)，提升生產(chǎn)進(jìn)度。
隨著疫情形勢(shì)日趨緊張，不少處于安全區(qū)域的干部員工紛紛選擇入廠支援，出勤人數(shù)不斷增加。三園原住宿員工338人，僅截至10月17日統(tǒng)計(jì)時(shí)，日上班人數(shù)已達(dá)近700人，而四園日上班人數(shù)也突破400人。直至“解封”，入廠支援的員工人數(shù)一直在陸續(xù)增加。
在宿舍滿(mǎn)員的情況下，許多員工根據(jù)公司的安排“改造”會(huì)議室、辦公室及部分車(chē)間作為臨時(shí)住宿區(qū)，就地鋪一層硬紙板或木板，鋪上一層墊被，再加一床被子，就是一個(gè)單人床了。
條件艱苦，但員工們都予以理解，選擇與公司共面難題。
干部員工團(tuán)結(jié)一心，各家事業(yè)部之間也是互幫互助、共同進(jìn)退。不光是抗疫相關(guān)生活物資相互支援，在個(gè)別事業(yè)部檢驗(yàn)、發(fā)貨等具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)上遭遇人手短缺時(shí)，其他兄弟事業(yè)部都會(huì)抽調(diào)人手進(jìn)行援助。
在大家的共同努力下，閉環(huán)園區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)日趨平穩(wěn)，至10月20日時(shí)，三園各事業(yè)部的日總發(fā)貨量已達(dá)到32噸。
“戰(zhàn)役”中的溫情
我為人人，人人為我。同心奮戰(zhàn)，溫情相守。
因疫情發(fā)生前期到過(guò)北侖，此次公司有200余名員工需要居家隔離。但大家都以線上方式進(jìn)行辦公，工作甚至比以前還更忙了。人力資源部的程春茂就是其中的一個(gè)縮影。
作為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作小組疫情防控組的成員、三園疫情防控的網(wǎng)格管理員，他連續(xù)幾天都在通過(guò)線上辦公、電話(huà)聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)和街道社區(qū)對(duì)接核酸檢測(cè)、紅黃碼應(yīng)急處理等事宜，同時(shí)還要推動(dòng)閉環(huán)生產(chǎn)相關(guān)工作制度制定、物資需求登記與申報(bào)等內(nèi)容。
與他一樣，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作小組的成員，基本都是早6點(diǎn)到晚12點(diǎn)的工作狀態(tài)。
股份公司領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)班子成員，有的一直駐守園區(qū)，有的則特地從安全區(qū)域趕來(lái)，擔(dān)負(fù)起閉環(huán)生產(chǎn)期間防疫、生產(chǎn)、物流、后勤等各方面的工作。為盡可能多地為員工提供床位，公司領(lǐng)導(dǎo)甚至讓出自己的宿舍，直接住到了辦公室里。
新能源汽車(chē)磁鋼事業(yè)部的劉成成、GBD制造部的羅丹等中層干部，在未有公司號(hào)召的情況下，自發(fā)帶著換洗衣物和被褥進(jìn)入廠區(qū)支援生產(chǎn)。他們說(shuō)，疫情之下，肯定有很多事情需要做，自己能出一份力就是一份力。
急匆匆跑到公司，劉成成直言“沒(méi)多想”。家住北侖的他，看到疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，很怕萬(wàn)一小區(qū)封控?zé)o法出門(mén)上班，但公司生產(chǎn)又不能停，假如出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題自己能幫上忙，所以10月16日便決定提前進(jìn)入公司。雖然家里孩子才3歲多，但妻子和母親都很支持他。
像他們一樣，還有很多普通員工奮戰(zhàn)在這一個(gè)又一個(gè)閉環(huán)生產(chǎn)的夜晚。
公司運(yùn)營(yíng)部的羅晗瑜主要負(fù)責(zé)單證物流，連日來(lái)基本每天都要配合事業(yè)部發(fā)貨，經(jīng)常忙到晚上11點(diǎn)、12點(diǎn)；VCM磁鋼事業(yè)部的謝寧江，在北侖封控的當(dāng)天選擇留守四園，一直負(fù)責(zé)包頭坯料貨車(chē)的卸貨工作，忙到當(dāng)晚7點(diǎn)多……
在后勤服務(wù)方面，物業(yè)公司面臨著不小的困難，但也作出了很大的努力與貢獻(xiàn)。其中關(guān)鍵的餐食供應(yīng)方面，三園餐廳因工作人員極度短缺，一時(shí)后勤保障困難重重，只能依靠外部送餐解決。
10月16日，物業(yè)公司阮建華從安全區(qū)域進(jìn)駐三園，推動(dòng)做好現(xiàn)場(chǎng)的組織與服務(wù)。在三園服務(wù)的日子里，他東奔西走，餐食、治安、清衛(wèi)、防疫、物資接駁等多方面協(xié)調(diào)梳理，走到鞋底磨出兩個(gè)大洞。
二園廚師團(tuán)隊(duì)也心系三園，于工作之余加班加點(diǎn)制作餐食，每天為三園供應(yīng)中晚餐約500余人份。四園則自力更生、抽調(diào)人手，后續(xù)基本恢復(fù)自主供餐，讓員工吃上了更熱乎的飯菜。
10月28日，北侖“解封”。
這14天，是韻升人同甘共苦的14天；這14天，是韻升人刻骨銘心的14天；這14天，也是韻升人極富成就感的14天。在共同的努力下，我們打贏了這場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)“疫”！
擼起袖子加油干，風(fēng)雨無(wú)阻向前行。“二十大”報(bào)告中的這一句話(huà)，用來(lái)形容當(dāng)下再恰當(dāng)不過(guò)。
在這場(chǎng)防疫保產(chǎn)的雙重考驗(yàn)中，無(wú)論是前線還是后援，千余干部員工都是沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，是無(wú)懼風(fēng)浪的水手，深刻踐行著以?shī)^斗為榮的理念，彰顯了韻升人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、韻升人的敬業(yè)精神。有這樣的擔(dān)當(dāng)，有這樣的精神，相信我們一定能一道拼出、干出、奮斗出一個(gè)屬于韻升人的美好未來(lái)！
