公司MES系統(tǒng)二期項目上線
發(fā)布時間：2020/7/1
經(jīng)過近半年時間的共同努力，股份公司材料制造部MES系統(tǒng)二期項目于7月1日按時上線。
6月17日，項目組各相關單位團隊成員在韻升四園綜合樓會議室召開項目階段性總結(jié)會議，就項目目標、整體進展情況、遺留問題反饋與解決、下一步工作目標等重要事項進行了充分地回顧、討論與協(xié)商，并形成共識，為推動下一步工作的開展奠定基礎。
MES系統(tǒng)二期的項目目標主要為三個，即實現(xiàn)公司永磁材料前道生產(chǎn)工序全過程的數(shù)字化、財務成本核算與生產(chǎn)過程形成緊密匹配、阿米巴經(jīng)營管理模式（量化分權）在系統(tǒng)中得到應用落實。
在整個項目的推動實現(xiàn)過程中，項目組各相關單位成員充分體現(xiàn)了團隊合作的精神。每周數(shù)次的項目會議，基本都是在熱烈的討論氛圍中度過。材料制造部、財務部、信息中心各司其職、各抒已見，以明晰問題為核心、解決問題為目的展開充分討論并展開協(xié)作，以期切實提高過程管理的效率，達成最終的經(jīng)營管理目標。會議認為，MES系統(tǒng)二期項目的成功經(jīng)驗，有利于后續(xù)在包頭強磁公司、永磁后道各應用事業(yè)部及其他產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的逐步推廣。
會議強調(diào)，對于項目中遇到的一些涉及全局性、系統(tǒng)性的問題，公司產(chǎn)業(yè)各分管領導需要予以統(tǒng)一協(xié)調(diào)與支持。對于部分遺留問題，各分管領導不僅要時時關注重要項目或事項的進展，還要因勢利導，發(fā)揮整體導向性作用，若遇難以解決的問題，要積極主動地做好“服務”工作，幫助項目組從全局角度系統(tǒng)地分析問題，并提出解決問題的思路或方法。
除此之外，會議還部署了項目組下一階段的工作方向與目標。
