提前實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃第一期目標(biāo)
發(fā)放儀式上，永磁材料管理部副總經(jīng)理胡余紅宣讀了《永磁業(yè)務(wù)五年規(guī)劃專項(xiàng)激勵(lì)發(fā)放確認(rèn)書(shū)》，對(duì)移動(dòng)磁鋼2019年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)予以確認(rèn)。胡余紅表示，移動(dòng)磁鋼2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入超4億元，未發(fā)生重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，未發(fā)生管理不當(dāng)?shù)惹闆r，根據(jù)《永磁業(yè)務(wù)五年規(guī)劃的專項(xiàng)激勵(lì)管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則，移動(dòng)磁鋼符合提前兌現(xiàn)第一期專項(xiàng)激勵(lì)的條件。
移動(dòng)磁鋼團(tuán)隊(duì)核心成員代表——質(zhì)量科科長(zhǎng)余霞娣、副總工程師彭彩彩、總經(jīng)理鄔佳浩，分別從質(zhì)量、技術(shù)、銷售等層面作了總結(jié)匯報(bào)，分享了優(yōu)異成績(jī)背后的奮斗故事。
鄔佳浩表示，能夠提前完成五年規(guī)劃的第一期目標(biāo)，要感謝公司給搭建的良好的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，同時(shí)也要感謝整個(gè)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)的共同努力。他指出，目前事業(yè)部在工藝能力、質(zhì)量管理水平上仍存在較大的提升空間，團(tuán)隊(duì)將會(huì)以成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，再接再厲，在技術(shù)進(jìn)步、管理提升上狠下功夫，努力提升事業(yè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
竺曉東：要敢于創(chuàng)新，要以客戶為中心
公司總裁竺曉東向移動(dòng)磁鋼團(tuán)隊(duì)發(fā)放了專項(xiàng)激勵(lì)金65萬(wàn)元，并向他們表示祝賀。他說(shuō)，移動(dòng)磁鋼作為公司推行事業(yè)部制改革后成立的首家事業(yè)部，從一個(gè)陌生的領(lǐng)域里做起，摸爬滾打、不斷突破，成績(jī)來(lái)之不易，值得各事業(yè)部好好學(xué)習(xí)。
在竺曉東看來(lái)，移動(dòng)磁鋼取得上述成績(jī)，有三條十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)：一、敢于改變自己，敢于創(chuàng)新，敢于打破固有的操作模式和思考問(wèn)題的方式方法；二、善于辨識(shí)、抓住并服務(wù)好客戶，成就客戶的同時(shí)也成就自己；三、有尋找和使用專業(yè)資源的能力，從而為自身發(fā)展問(wèn)題找到解決方案。
竺曉東由此強(qiáng)調(diào)，各個(gè)事業(yè)部要始終保持謙遜的心態(tài)，把諸多的問(wèn)題放到市場(chǎng)中去摸索，以客戶為中心，向客戶學(xué)習(xí)，要通過(guò)不斷地溝通、實(shí)踐、積累，提升自身的專業(yè)能力。
在講話中，竺曉東還向各事業(yè)部提出三個(gè)要求，為今后的工作指明方向。他希望各事業(yè)部不單要看銷售額，更要關(guān)注后期持續(xù)盈利的能力，以盈利帶動(dòng)投入，以此形成良性循環(huán)；不單要成為每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的材料專家，更要適時(shí)往下游發(fā)展，以材料為中心實(shí)現(xiàn)“組件、部件、器件、零件”四個(gè)方向的發(fā)展，為客戶提供更好的服務(wù)與解決方案；一定要重視人才梯隊(duì)建設(shè)和技術(shù)成果的積累，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
