“2020是新世紀(jì)第3個十年的開始，也將是韻升發(fā)展‘三十而立’的關(guān)鍵一年……”1月18日，韻升二園展示中心報告廳里氛圍熱烈，集團(tuán)2019年度工作會議在此隆重舉行。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部部門助理級以上人員、各下屬單位（事業(yè)部）經(jīng)營班子成員等近130人參加會議。
本次年度工作會議為期一天。會上，集團(tuán)董事局副主席竺曉東作了集團(tuán)2019年度工作報告，董事局主席竺韻德作了題為《五年定乾坤》的重要講話，在與會人員間引發(fā)強(qiáng)烈反響。
回眸2019 肯定成績更重視問題
放眼國內(nèi)外，2019年的整體經(jīng)濟(jì)形勢依舊嚴(yán)峻復(fù)雜，中美貿(mào)易摩擦陷入了“拉鋸戰(zhàn)”。在此背景下，不少行業(yè)遭受沖擊，市場競爭環(huán)境動蕩不安，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有增無減。
面對重重困難，韻升人搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，堅持技術(shù)、管理持續(xù)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)體制、機(jī)制改革，在變革中提升效能，于發(fā)展中解決問題，維持了平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展勢頭。
在年度工作報告中，竺曉東對過去這一年公司在各方面所取得的成績予以了充分的肯定。他指出，2019年集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績保持平穩(wěn)，人資、科技、基建、后勤、基礎(chǔ)管理等工作都按步實施、各有亮點(diǎn)，同時公司的管理模式不斷優(yōu)化、逐步落地，機(jī)制創(chuàng)新與改革也在不斷深化，企業(yè)文化活動更是精彩紛呈。
成績有目共睹，存在的問題與不足也應(yīng)及時總結(jié)，予以重視。竺曉東表示，目前公司的部分產(chǎn)業(yè)存在廣度有余而縱深不足的現(xiàn)象，機(jī)制改革存有部分局限性，有待進(jìn)一步深化，人資工作也存有部分“短板”，有待補(bǔ)齊。在報告中，竺曉東告誡廣大管理干部，對于這些問題要有理性且清醒的認(rèn)識?！拔覀儾还庖馨l(fā)現(xiàn)問題，更要學(xué)會從問題中找到問題的根源，并通過動力和能力的建設(shè)來解決問題。”
結(jié)合對存在問題的深刻剖析，竺曉東對集團(tuán)2020年的重點(diǎn)工作任務(wù)作了部署安排：要聚焦主業(yè)、縱深發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競爭力；要深化體制改革，提升集約管控能力；要推動機(jī)制創(chuàng)新再深入，打造聯(lián)動效應(yīng)；要推進(jìn)人力資源體系建設(shè)，注重人本關(guān)懷；要繼續(xù)堅持文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，打造“主人翁”精神。
竺曉東還特別指出，當(dāng)今社會科技發(fā)展日新月異，各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位一定要與時俱進(jìn)，放寬眼界，關(guān)注前沿科技的發(fā)展，制定好產(chǎn)業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，爭做制造業(yè)的“百年老店”。
三十而立 韻升準(zhǔn)備“點(diǎn)擊刷新”
當(dāng)天下午，集團(tuán)董事局主席竺韻德以《五年定乾坤》為題，作了重要講話。他從國家制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃的大背景切入，明確提出韻升要著手制定自己的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”，為成為制造業(yè)的“百年老店”打好扎實的基礎(chǔ)。
在竺韻德看來，制定并落實“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”將是韻升的一次系統(tǒng)蛻變，是韻升的一次“點(diǎn)擊刷新”?！耙胗瓉眄嵣摹ⅰ?，我們在2020年就需要展開一場韻升的‘自我批判’與‘自我迭代’，以克服、祛除韻升內(nèi)部存在的倦怠之氣?！?/span>
在講話中，竺韻德旁征博引，結(jié)合華為、騰訊等諸多成功企業(yè)的經(jīng)典案例分析，通過六個大點(diǎn)的內(nèi)容對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定予以闡述。他指出，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要靠企業(yè)文化來指引，同時戰(zhàn)略是目標(biāo)導(dǎo)向，這個目標(biāo)是長遠(yuǎn)目標(biāo)，更是一個有文化的目標(biāo)。在談到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定時，竺韻德表示要堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，最終還需要有結(jié)果導(dǎo)向?！拔ㄓ腥绱耍拍艽_保這個戰(zhàn)略成功實施?！?/span>
對于具體的工作開展，竺韻德也予以明確思路，提出要制定《韻升綱領(lǐng)》，重新審視和描述韻升的使命、愿景、核心價值觀，打造“韻升文化3.0”，同時要加強(qiáng)公司的優(yōu)秀人才團(tuán)隊建設(shè)，以助推戰(zhàn)略規(guī)劃、綱領(lǐng)的實施。
竺韻德鼓勵廣大管理干部，要以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃，以戰(zhàn)略確定發(fā)展目標(biāo)，以綱領(lǐng)保障目標(biāo)實現(xiàn)，以團(tuán)隊維系長治久安?！皬默F(xiàn)在開始未來六年，將是我們啟動‘點(diǎn)擊刷新’的非常時期，也是我們完成上述歷史使命的關(guān)鍵時刻，更是我們韻升乾坤既定的重大發(fā)展時期，讓我們攜手并肩，砥礪前行！”
會議期間，與會人員就2019年度工作報告與董事局主席重要講話進(jìn)行學(xué)習(xí)，并展開了熱烈而充分的分組討論。他們表示，將深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟會議精神并做好貫徹落實，同時，要立足2020、放眼長遠(yuǎn)，胸懷初心、堅守匠心，緊盯市場需求，不斷改革提升，在集團(tuán)董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，于韻升新的發(fā)展階段同舟并濟(jì)，共攀高峰。
