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公司隆重舉行2019年度工作會議
發(fā)布時間:2020/1/23

    “2020是新世紀(jì)第3個十年的開始,也將是韻升發(fā)展‘三十而立’的關(guān)鍵一年……”1月18日,韻升二園展示中心報告廳里氛圍熱烈,集團(tuán)2019年度工作會議在此隆重舉行。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部部門助理級以上人員、各下屬單位(事業(yè)部)經(jīng)營班子成員等近130人參加會議。
    本次年度工作會議為期一天。會上,集團(tuán)董事局副主席竺曉東作了集團(tuán)2019年度工作報告,董事局主席竺韻德作了題為《五年定乾坤》的重要講話,在與會人員間引發(fā)強(qiáng)烈反響。

 

    回眸2019 肯定成績更重視問題

 

    放眼國內(nèi)外,2019年的整體經(jīng)濟(jì)形勢依舊嚴(yán)峻復(fù)雜,中美貿(mào)易摩擦陷入了“拉鋸戰(zhàn)”。在此背景下,不少行業(yè)遭受沖擊,市場競爭環(huán)境動蕩不安,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有增無減。
    面對重重困難,韻升人搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),堅持技術(shù)、管理持續(xù)創(chuàng)新,不斷推進(jìn)體制、機(jī)制改革,在變革中提升效能,于發(fā)展中解決問題,維持了平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展勢頭。
    在年度工作報告中,竺曉東對過去這一年公司在各方面所取得的成績予以了充分的肯定。他指出,2019年集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績保持平穩(wěn),人資、科技、基建、后勤、基礎(chǔ)管理等工作都按步實施、各有亮點(diǎn),同時公司的管理模式不斷優(yōu)化、逐步落地,機(jī)制創(chuàng)新與改革也在不斷深化,企業(yè)文化活動更是精彩紛呈。
    成績有目共睹,存在的問題與不足也應(yīng)及時總結(jié),予以重視。竺曉東表示,目前公司的部分產(chǎn)業(yè)存在廣度有余而縱深不足的現(xiàn)象,機(jī)制改革存有部分局限性,有待進(jìn)一步深化,人資工作也存有部分“短板”,有待補(bǔ)齊。在報告中,竺曉東告誡廣大管理干部,對于這些問題要有理性且清醒的認(rèn)識?!拔覀儾还庖馨l(fā)現(xiàn)問題,更要學(xué)會從問題中找到問題的根源,并通過動力和能力的建設(shè)來解決問題。”
    結(jié)合對存在問題的深刻剖析,竺曉東對集團(tuán)2020年的重點(diǎn)工作任務(wù)作了部署安排:要聚焦主業(yè)、縱深發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)競爭力;要深化體制改革,提升集約管控能力;要推動機(jī)制創(chuàng)新再深入,打造聯(lián)動效應(yīng);要推進(jìn)人力資源體系建設(shè),注重人本關(guān)懷;要繼續(xù)堅持文化引領(lǐng)戰(zhàn)略,打造“主人翁”精神。
    竺曉東還特別指出,當(dāng)今社會科技發(fā)展日新月異,各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位一定要與時俱進(jìn),放寬眼界,關(guān)注前沿科技的發(fā)展,制定好產(chǎn)業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,爭做制造業(yè)的“百年老店”。

 

    三十而立 韻升準(zhǔn)備“點(diǎn)擊刷新”


    當(dāng)天下午,集團(tuán)董事局主席竺韻德以《五年定乾坤》為題,作了重要講話。他從國家制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃的大背景切入,明確提出韻升要著手制定自己的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”,為成為制造業(yè)的“百年老店”打好扎實的基礎(chǔ)。
    在竺韻德看來,制定并落實“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”將是韻升的一次系統(tǒng)蛻變,是韻升的一次“點(diǎn)擊刷新”?!耙胗瓉眄嵣摹ⅰ?,我們在2020年就需要展開一場韻升的‘自我批判’與‘自我迭代’,以克服、祛除韻升內(nèi)部存在的倦怠之氣?!?/span>
    在講話中,竺韻德旁征博引,結(jié)合華為、騰訊等諸多成功企業(yè)的經(jīng)典案例分析,通過六個大點(diǎn)的內(nèi)容對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定予以闡述。他指出,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要靠企業(yè)文化來指引,同時戰(zhàn)略是目標(biāo)導(dǎo)向,這個目標(biāo)是長遠(yuǎn)目標(biāo),更是一個有文化的目標(biāo)。在談到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定時,竺韻德表示要堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相統(tǒng)一,最終還需要有結(jié)果導(dǎo)向?!拔ㄓ腥绱耍拍艽_保這個戰(zhàn)略成功實施?!?/span>
    對于具體的工作開展,竺韻德也予以明確思路,提出要制定《韻升綱領(lǐng)》,重新審視和描述韻升的使命、愿景、核心價值觀,打造“韻升文化3.0”,同時要加強(qiáng)公司的優(yōu)秀人才團(tuán)隊建設(shè),以助推戰(zhàn)略規(guī)劃、綱領(lǐng)的實施。
    竺韻德鼓勵廣大管理干部,要以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃,以戰(zhàn)略確定發(fā)展目標(biāo),以綱領(lǐng)保障目標(biāo)實現(xiàn),以團(tuán)隊維系長治久安?!皬默F(xiàn)在開始未來六年,將是我們啟動‘點(diǎn)擊刷新’的非常時期,也是我們完成上述歷史使命的關(guān)鍵時刻,更是我們韻升乾坤既定的重大發(fā)展時期,讓我們攜手并肩,砥礪前行!”
    會議期間,與會人員就2019年度工作報告與董事局主席重要講話進(jìn)行學(xué)習(xí),并展開了熱烈而充分的分組討論。他們表示,將深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟會議精神并做好貫徹落實,同時,要立足2020、放眼長遠(yuǎn),胸懷初心、堅守匠心,緊盯市場需求,不斷改革提升,在集團(tuán)董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,在中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下,于韻升新的發(fā)展階段同舟并濟(jì),共攀高峰。

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