公司推行新管控模式
發(fā)布時(shí)間：2018/12/3
12月11日，公司召開全體干部大會(huì)，就公司實(shí)施新管控模式進(jìn)行方案說明和通報(bào)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、下屬單位經(jīng)營(yíng)班子成員，參加此次會(huì)議。
自今年年初開始實(shí)施《優(yōu)化總部管理方案》以來，通過三大業(yè)務(wù)板塊的設(shè)置和運(yùn)行，公司總部在資源配置、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、職能服務(wù)及監(jiān)督管理等方面有了一些改善，但仍有因原管控模式導(dǎo)致的相關(guān)問題存在。
針對(duì)這些問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素，為減少管理層級(jí)，提高決策效率，逐步建成職能服務(wù)于實(shí)體、實(shí)體服務(wù)于客戶的內(nèi)部管控和管理模式，公司推出實(shí)施此新管控模式。當(dāng)天的會(huì)議上，集團(tuán)董事局副主席竺曉東就集團(tuán)定位及管控模式、組織架構(gòu)和職能部門設(shè)置、管理方式等三方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀和說明。
