新年上班第一天公司領(lǐng)導(dǎo)到基層拜年,一直以來是韻升的傳統(tǒng)。2月24日、25日,集團公司副董事長竺曉東一行走訪公司各大園區(qū),深入下屬單位生產(chǎn)管理一線,向奮斗在各工作崗位上的干部、員工拜年,致以新春的問候,祝愿大家在新的一年取得更好的成績。
24日上午,竺曉東一行先后來到集團總部、粘結(jié)公司、電子元器件公司、股份公司磁組件事業(yè)部、日興(寧波)、研究院、新材料裝備公司、伺服電機事業(yè)部、智能技術(shù)公司、彈性元件公司,與各部門、各單位的干部員工代表一一握手,并親切問候“新年好”。25日上午,竺曉東一行又來到韻升三園、四園,分別向汽車電機公司、機芯公司,以及股份公司材料制造部、磁性材料研究院和各個磁鋼事業(yè)部的干部員工,送上誠摯的新春祝福。
在拜年送祝福的同時,竺曉東一行也走進(jìn)廠房、深入車間,了解各下屬單位的年后開工情況,以及這一年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。竺曉東勉勵大家在工作中進(jìn)一步加強精神需求的建設(shè),積極地尋找前進(jìn)的源動力,尋找自我,充實內(nèi)心,從而實現(xiàn)自身的價值。
竺曉東仔細(xì)聆聽了各單位負(fù)責(zé)人的介紹,并不時地提出一些指導(dǎo)和建議。在研究院座談時他指出,應(yīng)用研究是個很大的課題,如何幫助各單位從尋找項目到最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,研究院作為技術(shù)支持指導(dǎo)機構(gòu),要制定出標(biāo)準(zhǔn)的流程,并建立起信息搜集機制。只有結(jié)合實際,找到技術(shù)結(jié)合點,選好方向,才能避免各實體單位“擇業(yè)”時少走彎路。
在伺服電機事業(yè)部走訪時,竺曉東表示,隨著伺服電機生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,客制化的產(chǎn)品數(shù)量會不斷增加,因此可以考慮向部分汽車企業(yè)借鑒學(xué)習(xí),采用模塊化設(shè)計、模塊化制造的方式,實現(xiàn)高效、低成本的生產(chǎn),縮短產(chǎn)品交期的同時,也能滿足客戶個性化定制需求。
在智能技術(shù)公司,竺曉東表示今年將是任務(wù)艱巨的一年,在任務(wù)明確、客戶需求明確的前提下,希望大家能夠發(fā)揮先苦后甜的工作作風(fēng),努力實現(xiàn)新發(fā)展、新突破。
在股份公司各事業(yè)部,竺曉東充分肯定了事業(yè)部制改革落地所取得的成績,他希望各家單位能夠秉承韻升一直以來艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),繼續(xù)不懈努力,在細(xì)分市場扎根立足,實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。