新年上班第一天公司領(lǐng)導(dǎo)到基層拜年，一直以來是韻升的傳統(tǒng)。2月24日、25日，集團公司副董事長竺曉東一行走訪公司各大園區(qū)，深入下屬單位生產(chǎn)管理一線，向奮斗在各工作崗位上的干部、員工拜年，致以新春的問候，祝愿大家在新的一年取得更好的成績。
24日上午，竺曉東一行先后來到集團總部、粘結(jié)公司、電子元器件公司、股份公司磁組件事業(yè)部、日興（寧波）、研究院、新材料裝備公司、伺服電機事業(yè)部、智能技術(shù)公司、彈性元件公司，與各部門、各單位的干部員工代表一一握手，并親切問候“新年好”。25日上午，竺曉東一行又來到韻升三園、四園，分別向汽車電機公司、機芯公司，以及股份公司材料制造部、磁性材料研究院和各個磁鋼事業(yè)部的干部員工，送上誠摯的新春祝福。
在拜年送祝福的同時，竺曉東一行也走進(jìn)廠房、深入車間，了解各下屬單位的年后開工情況，以及這一年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。竺曉東勉勵大家在工作中進(jìn)一步加強精神需求的建設(shè)，積極地尋找前進(jìn)的源動力，尋找自我，充實內(nèi)心，從而實現(xiàn)自身的價值。
竺曉東仔細(xì)聆聽了各單位負(fù)責(zé)人的介紹，并不時地提出一些指導(dǎo)和建議。在研究院座談時他指出，應(yīng)用研究是個很大的課題，如何幫助各單位從尋找項目到最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，研究院作為技術(shù)支持指導(dǎo)機構(gòu)，要制定出標(biāo)準(zhǔn)的流程，并建立起信息搜集機制。只有結(jié)合實際，找到技術(shù)結(jié)合點，選好方向，才能避免各實體單位“擇業(yè)”時少走彎路。
在伺服電機事業(yè)部走訪時，竺曉東表示，隨著伺服電機生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，客制化的產(chǎn)品數(shù)量會不斷增加，因此可以考慮向部分汽車企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，采用模塊化設(shè)計、模塊化制造的方式，實現(xiàn)高效、低成本的生產(chǎn)，縮短產(chǎn)品交期的同時，也能滿足客戶個性化定制需求。
在智能技術(shù)公司，竺曉東表示今年將是任務(wù)艱巨的一年，在任務(wù)明確、客戶需求明確的前提下，希望大家能夠發(fā)揮先苦后甜的工作作風(fēng)，努力實現(xiàn)新發(fā)展、新突破。
在股份公司各事業(yè)部，竺曉東充分肯定了事業(yè)部制改革落地所取得的成績，他希望各家單位能夠秉承韻升一直以來艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)不懈努力，在細(xì)分市場扎根立足，實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。
